Responsabilités / statut dans l'organisation (salarié.e / bénévole / autre à préciser)
Animateur territorial
En quelques mots, vos motivations pour contribuer à cette recherche action
L'envie de mieux connaitre les membres du MES et les spécificités de nos métiers d'animateurs territoriaux
Nom usuel et SIGLE de la structure
Apes
Comment appelez vous votre structure en interne ? ex : association, structure, pôle, agence, réseau... ou le cas échéant, surnom spécifique
Apes
Si vous le savez, comment votre structure est-elle appelée par vos partenaires ?
Apes
Année de création
2001
Origine de votre association : rappel succinct du projet originel, contexte de création, dates clés, collectif instituant et figures fondatrices...
L'Apes a été créée à la suite d'un appel (2000) des acteurs de l'économie solidaire qui avaient besoin de se retrouver entre eux, de valoriser leurs pratiques, de créer des coopérations et d'avancer ensemble, en faisant avec les gens. Plus de 300 acteurs ont répondu à l'appel. L'Assemblée Permanente pour une économie solidaire a pris naissance suite à cet appel et cette envie Politique qui s'est ensuite structurée pour devenir un réseau d'acteurs pour une économie solidaire.
Valeurs partagées et finalités affichées
Décloisonner l'économie et porter les valeurs de la coopération territoriale, représentation et appui à nos membres, laboratoire d'expérimentation
Principales missions et activités
Animation territoriale et dynamiques de coopération locale ; Animation des démarches progrès ; évaluation de l'utilité sociale ; Formation à l'écriture / à la réponse aux Marchés publics ; sensibilisation à l'Ess; appui et valorisation des acteurs (ressources, Lettres...); recherche-action.
Statut et gouvernance : en quelques mots, décrivez les modalités de pilotage et de prise de décisions concernant les dimensions vitales de la structure : projet stratégico-associatif / modèle socio-économique (qui décide de quoi ? qui est consulté pour quoi ? et à quelle occasion (AGO, AGE, commissions, groupes de travail, CA, bureau...)
L'organisation est très horizontale à l'Apes. Si l'AG fixe les grandes lignes directrices de l'Apes et que le collectif (assimilable à un C.Admin) oeuvre pour la mise en opérationnalité des choses, les salariés peuvent participer au collectif et il existe un certains nombres de groupes de travail admin/bénévoles/salariés qui oeuvrent pour alimenter le collectif (sur la communication par exemple, sur le système d'échange local SISSA, sur des projets précis...)
Nombre de bénévoles, salarié.e.s, adhérent.e.s...
23 bénévoles actifs, 10 salariés, 170 adhérents
Ancienneté et renouvellement des administratrice.eur.s
les membres du conseil d'administration sont renouvelés par 1/3 tous les ans. Ils sont élus pour 3 ans. Un noyau d'historiques qui se complète d'année en année par des administrateurs/trices plus récents. Les administrateurs sont en majorité en représentation de leur structure au collectif. Quelques administrateur présents à titre individuel.
Équipe salarié.e.s : nb de personnes et leur anciennté + nb ETP
10 salariés, avec une anciennenté allant de 15 ans à 3-5 ans (5 personnes dans ce cas)-
Principaux bénéficiaires et usagers des activités : typologie et ~nb
Acteurs de l'Ess de la Région Collectivités
Montant du budget annuel en recette (exemple représentatif 2019 ou 2020 en K€)
670ke
Structure des recettes : principaux financeurs + prestations + autres recettes (à préciser)
financeurs principaux, par ordre de financement :1 = La Région ; 2 = L'Etat ; 3 = Les collectivités ; 4 = Les fonds européens ; 5 = Presta (dont formations)
Part des ressources non marchandes, marchandes et non monétaires (si identifiées)
Mérite d'être travaillé. L'Apes développe un projet de "SEL 2.0" pour faciliter les échanges non monnétaire au sein de son réseau
Principaux résultats et impacts de vos activités (ce que vous affichez dans vos rapports annuels d'activité)
Les coopérations perçues sur les territoires et actions menées collectivement ; Les résultats de nos parcours "démarche progrès" ; Les actions MP ; Notre investissement dans les actions de recherche
Territoire.s d'action, de représentation, périmètre.s d'intervention
Région Hauts-de-France
Responsabilités / statut dans l'organisation (salarié.e / bénévole / autre à préciser)
Salariée
En quelques mots, vos motivations pour contribuer à cette recherche action
Voir ce qui se passe ailleurs. M'appuyer sur cette recherche-action pour contribuer à la formation des administrateur·trice·s de l'ARDES
Nom usuel et SIGLE de la structure
ARDES - Association Régionale pour le Développement de l'Économie Solidaire en Normandie
Comment appelez vous votre structure en interne ? ex : association, structure, pôle, agence, réseau... ou le cas échéant, surnom spécifique
ARDES
Si vous le savez, comment votre structure est-elle appelée par vos partenaires ?
ARDES
Année de création
1994
Origine de votre association : rappel succinct du projet originel, contexte de création, dates clés, collectif instituant et figures fondatrices...
L’ARDES est une association loi 1901 qui agit pour la promotion et le développement de l’économie solidaire en Normandie. Elle a été créée en 1994 par un collectif de citoyen·ne·s qui souhaitaient mettre en débat la question du vivre ensemble et des services économiques à apporter au territoire, afin d'accompagner les initiatives citoyennes et solidaires. Elle regroupe des citoyen·ne·s, porteur·se·s de projet, collectifs, coopératives, associations et collectivités qui se reconnaissent de l’économie solidaire et qui souhaitent la faire connaître, reconnaître et la développer dans les territoires.
Au départ, notre collectif était constitué de citoyen·ne·s et d’acteur·trice·s bas-normand·e·s sensibilisé·e·s aux enjeux du développement de l’économie solidaire en région, en référence à l’appel national « Pour l’économie solidaire » lancé par une vingtaine de réseaux qui formeront l’Inter réseau d’économie solidaire (IRES) devenu le Mouvement pour l’Économie Solidaire (MES) depuis 2002.
La Basse-Normandie, en particulier la commune d’Hérouville-Saint-Clair, fut l’un des premiers terrains d’investigation et d’expérimentation d’initiatives nouvelles créatrices de richesses à la fois économiques, sociales et porteuses d’un projet politique alternatif au « tout marché ».
Soutenues et encouragées par les acteurs locaux et l’engagement militant d’individus, ainsi que par l'ADSP (Agence pour le Développement des Services de Proximité), ces initiatives ont pu être valorisées et mises en lumière lors d’une grande manifestation qui s’est tenue en 1994 au Centre des Congrès de Caen.
La création de l’ARDES concrétise cette dynamique citoyenne autour d’un projet associatif empreint de ces deux dimensions : politique et technique.
Valeurs partagées et finalités affichéesExtrait de notre site internet
Qu’est ce qu’une initiative d’économie solidaire ?
Une initiative solidaire est portée par des citoyens impliqués pour leur ville, leur quartier, leur immeuble … qui veulent créer et gérer ensemble des services destinés à :
améliorer leurs conditions de vie
mieux vivre ensemble
promouvoir une économie respectueuse des humains et de l’environnement
parfois créer des emplois de qualité
Ces projets s’inscrivent dans différents domaines : alimentation, commerce équitable, tourisme, écoconstruction, services aux personnes et de proximité, lien social, culture, éducation populaire, environnement, recyclage…
Principales missions et activités
→ Promouvoir, sensibiliser et former à l'économie solidaire et ses enjeux
→ Accompagner le développement d'initiatives solidaires en région
→ Animer et structurer un mouvement d'initiatives solidaires
→ Accompagner les collectivités qui souhaitent encourager la citoyenneté économique
Statut et gouvernance : en quelques mots, décrivez les modalités de pilotage et de prise de décisions concernant les dimensions vitales de la structure : projet stratégico-associatif / modèle socio-économique (qui décide de quoi ? qui est consulté pour quoi ? et à quelle occasion (AGO, AGE, commissions, groupes de travail, CA, bureau...)
Notre association regroupe une cinquantaine d'initiatives et citoyen·ne·s en région.
Elle est administrée par une dizaine de personnes physiques et morales qui se réunissent toutes les 6 à 8 semaines pour échanger sur les orientations de l'association, et notamment sur la dimension "réseau". Les salarié·e·s sont associé·e·s à la gouvernance de la structure. Des binômes salarié·e· administrateur·trice ont mandatés sur différentes représentations telles que le CA de la CRESS, la Région (pour notre dialogue de gestion annuel notamment), le MES.
Notre modèle économique est stable depuis quelques années. Nos ressources publiques non marchandes viennent majoritairement de la région Normandie, de l'État et de collectivités locales. Nous intervenons aussi en prestation, notamment dans le cadre de fonction d'accompagnement de projets.
Nombre de bénévoles, salarié.e.s, adhérent.e.s...
10 administrateur·trices / 4 salarié·e·s / une cinquantaine d'adhérent·e·s
Ancienneté et renouvellement des administratrice.eur.s
Notre CA parvient à se renouveler tranquillement. Annie BERGER, co-fondatrice est toujours administratrice de l'ARDES, elle est notre garde fou politique et la mémoire de l'association.
Équipe salarié.e.s : nb de personnes et leur anciennté + nb ETP
4 salariées : Jean-Baptiste et Fanny depuis 15 ans, Julie depuis 2 ans et Guillaume depuis 2 mois. Soit une équipe de 3,8 ETP.
Principaux bénéficiaires et usagers des activités : typologie et ~nb
Associations et coopératives d'économie solidaire : salariée·e·s / bénévoles / administrateur·trice·s
Citoyen·ne·s : personnes seules ou collectifs souhaitant développer des initiatives solidaires
Collectivités : élu·e·s et technicien·ne·s de collectivités portant des initiatives solidaires
Montant du budget annuel en recette (exemple représentatif 2019 ou 2020 en K€)
200.000 €
Structure des recettes : principaux financeurs + prestations + autres recettes (à préciser)
Région Normandie : 100.000 € (ESS / Politique de la ville / DD) - Ressources marchandes (prestations d'accompagnement - DLA ou collectivités / Formations) : 80.000 € - État (TZCLD - FDVA) : 20.000 €
Part des ressources non marchandes, marchandes et non monétaires (si identifiées)
Environ 45% de ressources non marchandes / 40% de ressources marchandes / 5% non monétaires (notamment au titre de la réprésentation de l'ARDES dans divers CA)
Responsabilités / statut dans l'organisation (salarié.e / bénévole / autre à préciser)
Coordinatrice Recherche action Innovation sociale et transition écologique et solidaire
En quelques mots, vos motivations pour contribuer à cette recherche action
Au delà de l'objet principal de mon contrat de travail, je me suis toujours passionée sur la coopération au travail, comment allier vie professionnelle et mission de vie (ou sens intime de notre vie). En tant qu'ancienne salariée du Cré-sol, la capitalisaton objet de cette recherche action appote à mon sens une clarification identitaire pour les membres du réseau, auquels nb de partenaires financiers demandent une lisibilité et une capacité de communication sur leur action de terrain et la mise en acte des valeurs revendiquées.
Prénom
Bruno
Nom
Lasnier
Responsabilités / statut dans l'organisation (salarié.e / bénévole / autre à préciser)
Secrétaire général de l'association
Nom usuel et SIGLE de la structure
Mouvement pour l'Economie Solidaire MES
Année de création
2002
Origine de votre association : rappel succinct du projet originel, contexte de création, dates clés, collectif instituant et figures fondatrices...
IRES
Nombre de bénévoles, salarié.e.s, adhérent.e.s...
10 bénévoles, 2,5 eqtp, 8 reseaux territoriaux et thématiques, 2 structures et 8 personnes a titre individuels
Ancienneté et renouvellement des administratrice.eur.s
le conseil d'administration est renouvellé chaque année et ouvert a l"ensemble des membre le bureau est réélu avec les meme personnes depuis 2016
Équipe salarié.e.s : nb de personnes et leur anciennté + nb ETP
Delegué generaal en poste depuis 2016, charge de com mis a dispo du Ripess depuis 2020 et coordinatrice action animation developpement territorial depuis avil 2021, tous en cdi
Principaux bénéficiaires et usagers des activités : typologie et ~nb
réseaux membres,
Responsabilités / statut dans l'organisation (salarié.e / bénévole / autre à préciser)
Responsable Stratégie, Co-presidente
En quelques mots, vos motivations pour contribuer à cette recherche action
Nous participons sur la recherche-action car nous souhaitons que soient plus développées au niveau théorique les notions de transition, de citoyenneté économique, démocratie économique et innovation sociale sur lesquelles nous appuyons notre plaidoyer et nos actions. Nous avons besoin de partager avec les membres du MES une culture commune et des connaissances mutualisées.
Prénom
Charlotte
Nom
MAURIER
Responsabilités / statut dans l'organisation (salarié.e / bénévole / autre à préciser)
Bénévole, représentante de la SCIC KP Centre/ Vallon d'Aïga et co-porteuse de la dynamique nouvelle du MES Occitanie que nous voulons impulser.
En quelques mots, vos motivations pour contribuer à cette recherche action
Pour consolider les actions locales, il faut faire le lien entre l'animation d'un réseau local de l'économie solidaire et les dimensions régionales, nationales et européennes de l'ESS.
Nom usuel et SIGLE de la structure
MES OCCITANIE
Comment appelez vous votre structure en interne ? ex : association, structure, pôle, agence, réseau... ou le cas échéant, surnom spécifique
MES OCCITANIE / Adepes
Si vous le savez, comment votre structure est-elle appelée par vos partenaires ?
MES OCCITANIE
Année de création
1997
Origine de votre association : rappel succinct du projet originel, contexte de création, dates clés, collectif instituant et figures fondatrices...
Le Mouvement pour l'Economie Solidaire Occitanie est porté par l'association ADEPES (Agence de Développement Et de Promotion de l'Economie Solidaire) depuis la modification des statuts en 2018.
Une première décision du conseil d'administration a été rendu en 2016 et une convention a été signé avec le MES France par la suite.
Pour rappel, en 2002, ADEPES a adhéré, au niveau national, au Mouvement pour l'Economie Solidaire (MES) et a participé activement à la construction du réseau national et à son plaidoyer avec notamment une représentation à la vice-présidence d'ESS France pour le MES France.
De 1997 à 2015, la structure a résidé sur le territoire du Sicoval ( Ramonville). Elle a impulsé de nombreuses dynamiques telles que la Quinzaine de l'économie solidaire (avant la création du Mois de l'ESS), le Forum Régional de l'ESS, les relais locaux de l'économie solidaire et elle a travaillé, avec le MES France, sur la base de données des initiatives solidaires (BDIS, versé dans le projet Transiscope) ainsi qu'une plateforme d'achats responsables. Elle s'est impliquée sur les Etats Généraux de l'ESS (2011, Palais Brogniart) et sur les Pôles Territoriaux de Coopération Economiques au côté du MES et, notamment, sur le Periscope.
De 2016 à 2021, elle a opté pour une installation sur l'espace métropolitain en developpant de nouveaux partenariats publics et privés autour de nouvelles formes de prestations comme l'évaluation d'utilité sociale/ impact social, la formation à l'ESS et l'appui à des collectis et des écosystèmes territoriaux solidaires.
Valeurs partagées et finalités affichées
En 2018, ADEPES est devenu Mouvement pour l’Economie Solidaire Occitanie pour affirmer haut et fort comme l’ensemble des adhérents du mouvement, une vision politique de l'économie solidaire et son engagement pour une économie ancrée sur les territoires, citoyenne, ouverte au monde et engagée vers la transition. Elle porte un plaidoyer pour des territoires résilients et innovants, engagés pour une transition systemique: économique et écologique, démocratique, sociale et sociétale.
En ce sens, elle articule ses activités et ses méthodologies de travail autour de 3 piliers:
- la citoyenneté et la démocratie économique (cf engagement sur plaidoyer MES FR/ Cogrès ESS France)qui inclut les questions de justce sociale et droit humains et culturels
- la transformation des modeles socio-économiques et une transition systemique
- le développement local territorial dans une approche d'émancipation, d'éducation populaire et de participation citoyenne
Principales missions et activités
Aujourd’hui, le MES Occitanie est une tête de réseau régionale et constitue un rassemblement d’acteurs, d’entreprises et de citoyen.nes qui promeut et met en pratique les valeurs de l’économie solidaire en relation avec les collectivités territoriales et les pouvoirs publics.
Concrètement, l'association a des actions :
1- de sensibilisation, de communication et de plaidoyer
le FRESS= un espace de réflexion annuel qui associe acteurs, chercheur.es, citoyen.nes,
des seminaires/rencontres apprenantes à la demande
relais du MES France et RIPESS Europe (ex engagement en 2019-2020 avec le MES France sur le FSMET Forum Sicial Mondial des Economies Transformatives)
2- de représentation institutionnelle et de lobbying (administrateur CRESS Occitanie, FA-MPA Occitanie, IES) et partenariats particuliers (Planet'RSE,Centre des Jeunes Dirigeants d'entreprises/ Grand Procès RSE, Mouvement Associatif...),
3- d'animation et de coopération (Relais Locaux de l'économie solidaire de 2012 à 2019, reprise à faire en 2022).
4- de formation à l'ESS vers différents publics et de soutien des organisations ESS et entrepreneur.es solidaires, notammen de Méhodologie de co-évaluation de l'utilité sociale Evalumip, ( partenaire du Parcours ADRESS,Institut de formation du travail social ERASME...)
4- d'accompagnement des acteurs et d'expérimentation sur le champ de la transition et de l'éducation populaire avec un lien avec le monde de la recherche : recherche participative Transilience (Université Jean Jaurès-Laboratoire Geode), expérimentation d'écosystèmes solidaires et résilients, notamment sur le thème de la résilience alimentaire.
Statut et gouvernance : en quelques mots, décrivez les modalités de pilotage et de prise de décisions concernant les dimensions vitales de la structure : projet stratégico-associatif / modèle socio-économique (qui décide de quoi ? qui est consulté pour quoi ? et à quelle occasion (AGO, AGE, commissions, groupes de travail, CA, bureau...)
Nous évoluons en collegiale où tous les administrateur.rices sont co-président.es.
Le Conseil d'Administration est composé de 8 membres où chacun.e possède une voix.
Les décisions sont prises au consensus lors de réunions mensuelles du CA et pendant l'AGO annuelle où tous les adhérent.es sont convié.es à participer.
Depuis 1997, les statuts ont changés 3 fois. Nous sommes passés d'uns structure pyramidale à uen structure collégiale. L'exercice de cette collégialité est un apprentissage que nous devosn encore performer. De même faut-il renforcer le lien aux adhérents, la vie associative.
Une nouvelle dynamique se crée autour du réseau avec la création d'un ensemblier MES OCCITANIE comportant une nouvelle structure plus axée sur les fonctions de plaidoyers et de représentations et l'association actuelle dont la vocation serait de développer son savoir faire sous forme d'offres de services, de formation et d'ingéniérie. Les dispositifs Prev Asso et DLA sont et seront mobilisés dans cette prespective,en partenariat avec différentes organisations publiques et privées et notre réseau d'appartenance , MES France.
Nombre de bénévoles, salarié.e.s, adhérent.e.s...
30
Ancienneté et renouvellement des administratrice.eur.s
Renouvellement du Conseil d'Administration tous les ans.
Équipe salarié.e.s : nb de personnes et leur anciennté + nb ETP
2 ETP , 2 services civiques et 1 stagiaire.
Principaux bénéficiaires et usagers des activités : typologie et ~nb
Les principaux bénéficiaires et usagers des activités sont les porteur.euses de projets, les collectifs de citoyen.nes en transition, les structures de l'ESS, les collectivités locales et élu.es, technicien.nes, les PME locales et le grand public lors d'évènement tel que le FRESS.
Montant du budget annuel en recette (exemple représentatif 2019 ou 2020 en K€)
90 000 € et 120 000 €
Structure des recettes : principaux financeurs + prestations + autres recettes (à préciser)
Subventions (75%) = Ville de Toulouse; Conseil Départemental Haute-Garonne; Toulouse Métropole
Prestations (25%) = parcours ADRESS, Erasmus+, formation collectivités/ porteurs de projets.
Un des enjeux est de développer un modele economique plus indépendant tout en gardant la raison d'être du MES Occitanie, ses valeurs et des activités en adéquation avec cette raison d'être. L'ensemblier que nous souhiatons déveloper doit pouvoir répondre à cette logique dans uen forme de gouvernance appropriée.
Part des ressources non marchandes, marchandes et non monétaires (si identifiées)
Bénévolat = 20 000 euros/ an
Principaux résultats et impacts de vos activités (ce que vous affichez dans vos rapports annuels d'activité)
2019 : FRESS (1500 visiteurs)
2020 : FRESS numérique (400 visiteurs), Formations (67 stagiaires, 517 heures)
Territoire.s d'action, de représentation, périmètre.s d'intervention
Occitanie
Responsabilités / statut dans l'organisation (salarié.e / bénévole / autre à préciser)
codirecteur
En quelques mots, vos motivations pour contribuer à cette recherche action
Interconnaissance avec les autres membres du MES, partager les autres expériences de coconstruction territoriales des melbres du MES
Prénom
Lucile
Nom
Rivera
Responsabilités / statut dans l'organisation (salarié.e / bénévole / autre à préciser)
codirectrice
En quelques mots, vos motivations pour contribuer à cette recherche action
interconnaissance
Nom usuel et SIGLE de la structure
OPALE - Organisation pour projet alternatif d'entreprises
Comment appelez vous votre structure en interne ? ex : association, structure, pôle, agence, réseau... ou le cas échéant, surnom spécifique
association, et centre de ressources culture et ESS
Année de création
1988
Origine de votre association : rappel succinct du projet originel, contexte de création, dates clés, collectif instituant et figures fondatrices...
historique Opale https://www.opale.asso.fr/rubrique15.html
Statut et gouvernance : en quelques mots, décrivez les modalités de pilotage et de prise de décisions concernant les dimensions vitales de la structure : projet stratégico-associatif / modèle socio-économique (qui décide de quoi ? qui est consulté pour quoi ? et à quelle occasion (AGO, AGE, commissions, groupes de travail, CA, bureau...)
CA classique de compagnon.ne.s de route, association coopérative dans la mesure où les salariés sont complètement partie prenante du projet politique, un cercle plus élargi d'une centaine de partenaires mais qui ne sont pas au CA
Nombre de bénévoles, salarié.e.s, adhérent.e.s...
15
Ancienneté et renouvellement des administratrice.eur.s
change tous les trois ans en gros. En ce moment gael commence son Quatrième mandat
Équipe salarié.e.s : nb de personnes et leur anciennté + nb ETP
6 personnes salariées, 5 ETP + échange de mise à disposition avec l'Ufisc
Principaux bénéficiaires et usagers des activités : typologie et ~nb
Associations culturelles, coordianatrices et coordinateurs DLA, administrations, élu.e.s, fédérations et réseaux
Montant du budget annuel en recette (exemple représentatif 2019 ou 2020 en K€)
environ 500 K€. 40% subvention nationale, 40% FSE, 20% recette propres, mise à dispo, mécénat
Structure des recettes : principaux financeurs + prestations + autres recettes (à préciser)
voir avec Dellya
Part des ressources non marchandes, marchandes et non monétaires (si identifiées)
viir avec Dellya
Territoire.s d'action, de représentation, périmètre.s d'intervention
national
Responsabilités / statut dans l'organisation (salarié.e / bénévole / autre à préciser)
Directeur
En quelques mots, vos motivations pour contribuer à cette recherche action
a compléter
Prénom
Charlotte
Nom
METTEZ
Responsabilités / statut dans l'organisation (salarié.e / bénévole / autre à préciser)
Chargée de mission
En quelques mots, vos motivations pour contribuer à cette recherche action
Découvrir ce qui se fait ailleurs et prendre du recul sur nos pratiques, renforcer notre apprentissage collectif
Nom usuel et SIGLE de la structure
PES21
Comment appelez vous votre structure en interne ? ex : association, structure, pôle, agence, réseau... ou le cas échéant, surnom spécifique
Le pôle
Si vous le savez, comment votre structure est-elle appelée par vos partenaires ?
Le pôle
Année de création
1997
Origine de votre association : rappel succinct du projet originel, contexte de création, dates clés, collectif instituant et figures fondatrices...
Créé en 1997, le Pôle (association Espace Développement) – inscrit son action dans l’Economie Sociale et Solidaire (ESS) et dans les orientations du REAS (Réseau de l’Economie Alternative et Solidaire). Il a pour mission de promouvoir le développement économique au sein des territoires, d’accompagner des projets d’innovation sociale et de créer de l’emploi durable, dans des dynamiques de coopération entre acteurs locaux.Espace Développement s’entoure alors de bénévoles qui s’investissent localement au service de leur territoire.
Le Pôle d’Economie Solidaire de l’Agglomération Dijonnaise (PESAD 21) est constitué en 2001 avec pour projet d’animer un espace d’accueil, d’accompagnement et de suivi à la création d’activités pour développer l’économie autrement. Le Pôle actualise son nom lors de l’Assemblée Générale de mai 2018 pour devenir le Pôle d’Economie Solidaire 21.
Les années 2017-2019 ont été structurantes à bien des égards pour l’association, avec une série d’évolutions, parmi lesquelles, la mise en œuvre de nouvelles politiques publiques d’ESS par la Région Bourgogne Franche-Comté, une nouvelle action pour le Pôle, l’accompagnement des collectivités territoriales dans le développement de l’économie de proximité, le renouvellement de l’équipe salariée et de la gouvernance associative (80 % de renouvellement entre 2016 et 2018), la refonte du projet associatif pour les années 2018-2022, de la charte graphique et de la stratégie de communication de l’association. Ces évolutions interviennent dans une structure marquée par un déficit de pratique systématique ou périodique d’évaluation au-delà du reporting annuel, l’insuffisance de capitalisation de nos pratiques et résultats, conduisant l’association à s’interroger sur sa légitimité à agir sur le terrain.
En 2019-2020, chantier d'évaluation de l'utilité sociale de l'association (période 2013-2018).
Valeurs partagées et finalités affichées
L’association est un espace d’accueil, d’accompagnement et de suivi à la création d’activités. Elle est un lieu d’échanges, de créativité et de construction qui développe une nouvelle manière d’entreprendre ensemble. Ses valeurs principales ont un caractère humain et social et se déclinent comme suit : la solidarité, le droit à l’initiative pour tous, l’individu au centre des préoccupations, la démocratie, l’humanisme et le partage.
L’association recherche également une éthique, c’est-à-dire une traduction concrète des valeurs énoncées dans ses missions qu’elle s’attribue, dans son fonctionnement collectif.
Le Pôle Economie Solidaire 21 inscrit son action dans les valeurs de l’Economie Sociale et Solidaire en accompagnant les initiatives solidaires et citoyennes par :
L’accompagnement et la structuration des projets d’utilité sociale et/ou d’innovation sociale,
Le soutien à l’émergence de démarches innovantes de coopération sur les territoires (communes, EPCI, Pays …).
L’accompagnement des structures de l’ESS au renforcement et à la pérenisation de leurs emplois.
Principales missions et activités
le Pôle d’Economie Solidaire 21 est une association qui promeut une nouvelle manière d’entreprendre dans l’ESS. Le pôle accompagne :
Les porteurs de projet pour la création, la reprise et le développement d’entreprises sociales et solidaires au service de la création d’emploi à travers un accompagnement individualisé.
Les structures employeuses de l’Economie Sociale et Solidaire à la pérennisation de leur activité, au service de l’emploi et du développement économique local à travers le Dispositif Local d'Accompagnement (DLA)
Les collectivités territoriales pour la création d’une économie de proximité pérenne à partir de ressources à valoriser et de besoins non pourvus dans les territoires à travers une démarche régionale "Le Générateur BFC"
Le périmètre d'action du PES21 est le département de la Côte d'Or.
Statut et gouvernance : en quelques mots, décrivez les modalités de pilotage et de prise de décisions concernant les dimensions vitales de la structure : projet stratégico-associatif / modèle socio-économique (qui décide de quoi ? qui est consulté pour quoi ? et à quelle occasion (AGO, AGE, commissions, groupes de travail, CA, bureau...)
Le CA se réunit 4 fois par an et le bureau tous les deux mois. il réunit 13 administrateur d’origines sociales et professionnelles très variées (secteur de l’entreprise privée, secteur public, enseignants, étudiants, demandeurs d’emploi, retraités, etc.), avec une participation de l’ordre de 80%. Des progrès importants ont été réalisés en matière de parité. Des commissions de travail sont mises en place, par exemple sur le suivi du chantier de l’évaluation de l’utilité sociale ou l’élaboration du projet associatif, la stratégie de communication.
Les membres sont élus pour deux ans, rééligibles une fois et ne pouvant exercer plus de deux mandats identiques successifs.
L’Assemblée Générale réunit une fois par an l’ensemble des membres de l’association. Les salariés, bénévoles et administrateurs y présentent collectivement les résultats annuels.
L'association a co construit en 2018 le projet associatif 2018-2022, avec les bénévoles, administateurs et équipe salariée. Le suivi et l'évaluation du plan d'action est réalisé de manière collective.
Nombre de bénévoles, salarié.e.s, adhérent.e.s...
Une vingtaine de bénévoles au côté d'une équipe salariée de 7 personnes
Ancienneté et renouvellement des administratrice.eur.s
Collège bénévoles : ean-Guy LARDY (entrant bureau 2018) Jean-Louis MORDINI (entrée bureau 2018) Pierre GOT (entrée bureau?) Edith BOIVIN (entrante bureau 2018) Michel TURBAN (entrant bureau 2020). Collège partenaires: André LESEIGNEUR (Cigales) Claire MOREAU (Cigales2015) Jean-Christophe TARDIVON (Equimax 2012) Agostino BURRUNI (IRTESS: 2019) Elisabeth GRAS (IRTESS: 2019); collège porteurs de projet: Laurent FAVET (entrant bureau 2018) Pascal MULLARD (2018); collège salariés : Malika DURIEUX (2019)
Équipe salarié.e.s : nb de personnes et leur anciennté + nb ETP
7 personnes pour 6,4 ETP. L'équipe a été récemment renouvellée (sur les 7 personnes 4 sont arrivées en 2020).
Principaux bénéficiaires et usagers des activités : typologie et ~nb
- Porteurs de projets collectifs (une quarantaine accompagnés par an)
- Associations (une vingtaine accompagnées par an - DLA)
- Collectivités territoriales (3 par an en moyenne - Générateur BFC)
A compléter
Montant du budget annuel en recette (exemple représentatif 2019 ou 2020 en K€)
385 000 €
Structure des recettes : principaux financeurs + prestations + autres recettes (à préciser)
Conseil Régional BFC; DIRECCTE; CDC; Dijon Métropole; ADEME; Ville de Dijon; Département de Côte d'Or; Banque Populaire BFC.
Part des ressources non marchandes, marchandes et non monétaires (si identifiées)
Mise à disposition locaux ville de Dijon: 16 000 € / an. Apport bénévolat: approx. 11 000 € / an
Principaux résultats et impacts de vos activités (ce que vous affichez dans vos rapports annuels d'activité)
Evaluation de l'utilité sociale effectuée en 2019 et 2020.
Séminaire été 2020, évaluation à mi parcours du projet associatif.
Voir indicateurs de réalisation, quanti et quali, précisés dans l'étude sur l'utilit sociale (site internet PES 21 : https://pole-economie-solidaire21.org/notre-utilite-sociale/)
Responsabilités / statut dans l'organisation (salarié.e / bénévole / autre à préciser)
Salarié
En quelques mots, vos motivations pour contribuer à cette recherche action
La recherche-action du MES sera l'occasion de partager collectivement les fruits des travaux réalisés par l'UFISC, en particulier ceux liés au projet AJITeR - Faciliter l'Accueil des Jeunes Adultes et de leurs Initiatives dans les Territoires Ruraux - est porté par 5 partenaires, pendant 3 ans (2018-2021), dans le cadre du dispositif MCDR lancé par le RRN. Les partenaires : l’Association pour le développement en réseau des territoires et des services alpins (ADRETS) , la Commission Internationale pour la Protection des Alpes (CIPRA FRANCE) , le Centre de Recherche d’Etude de Formation à l’Animation et au Développement Auvergne (CREFAD Auvergne) , le Réseaux des Cafés Culturels Associatifs (RECCA) et l'Union Fédérale d'Intervention des Structures Culturelles (UFISC) . Le projet AJITeR a pour thématique centrale la prise en compte des jeunes adultes (18 – 35 ans) dans les territoires ruraux : comment favoriser leur accueil, leurs initiatives et leur implication sur le territoire, en renforçant les logiques de coopérations entre acteur∙rice∙s. https://www.ajiter.fr ˃ AJITeR par la culture : L'UFISC porte plus particulièrement en charge un volet "culture" dans le cadre de la démarche globale d’AJITeR : http://www.ajiterculture.org/ Elle a développé pour cela trois années durant plusieurs types de travaux : une enquête de terrain, des études de cas, des temps participatifs (ateliers, séminaire, formations…), la compilation et publication de ressources, la participation à des temps forts nationaux et européens… Le projet AJITeR par la culture s’inscrit dans un cadre plus large et en lien avec d’autres projets et chantiers relatifs aux questions de culture & ruralité, notamment le groupe de travail « Projets artistiques et culturels en milieu rural » initié par la FEDELIMA : https://www.ruralite.fedelima.org/ Mais également d’autres chantiers relatifs à des questions connexes telles que les droits culturels, l’ESS, les Lieux Indépendants et Intermédiaires… Afin de poursuivre cette démarche de valorisation des actions artistiques et culturelles en ruralité et d’accompagnement des écosystèmes territoriaux, l’UFISC met en œuvre différentes actions à l'occasion d'une troisième année. Parmi elles, l’élaboration d’un processus d’accompagnement / formation autour des projets culturels de territoires : • à destination des acteur∙rice∙s artistiques et culturel∙le∙s, acteur∙rice∙s de l’ESS et de la citoyenneté, des élu∙e∙s et technicien∙ne∙s des collectivités locales, des partenaires de l’accompagnement… implanté∙e∙s en territoires ruraux ; • autour des questions de coconstruction des politiques publiques, des droits culturels, de l’accompagnement des processus de projets culturels de territoires et de la prise en compte des jeunes adultes et de leurs initiatives sur les territoires ruraux… La forme de cet accompagnement est à co-élaborer. Désireux d'inscrire ces travaux dans une dynamique collective, l’UFISC a donc souhaité associer à cette réflexion une diversité de parties prenantes : • les membres du comité de pilotage AJITeR par la culture ; • des partenaires institutionnels (RRN, AMRF, ANCT, RTES, FNADAC, Arts Vivants et Départements, DCGA, DG2TDC, FNCC) et associatifs (UNADEL et MES) ; • des acteur∙rice∙s culturel∙le∙s ayant participé à un ou plusieurs travaux ou temps forts d’AJITeR (séminaires et ateliers, enquête, études de cas…) et ayant manifesté leur intérêt. Il est en effet important de pouvoir s’appuyer sur un processus collectif et le plus ouvert possible à l'ensemble des parties prenantes concernées afin de partager les points de vue. Il est actuellement envisagé que ce processus prenne entre-autres la forme d'actions-recherche s'inscrivant à des échelons de territoire réduits (intercommunalités, départements). C'est pourquoi la participation à la recherche-action du MES est fondamentale et fondatrice pour la suite des travaux menés dans le cadre d'AJITeR et les perspectives de développemet et d'essaimage envisagées.
Prénom
Patricia / Laure
Nom
Coler / Hubert-Rodier
Responsabilités / statut dans l'organisation (salarié.e / bénévole / autre à préciser)
Salariées
Nom usuel et SIGLE de la structure
UFISC - Union Fédérale d'Intervention des Structures Culturelles
Comment appelez vous votre structure en interne ? ex : association, structure, pôle, agence, réseau... ou le cas échéant, surnom spécifique
Union professionnelle
Si vous le savez, comment votre structure est-elle appelée par vos partenaires ?
idem
Année de création
2000
Origine de votre association : rappel succinct du projet originel, contexte de création, dates clés, collectif instituant et figures fondatrices...
Union créée en 2000 par 4 organisations suite à un travail collectif de revendication sur la non lucrativité des associations culturelles auprès du ministère de la culture et du ministère des finances. Puis travail sur l'emploi et les modèles socio-économiques spécifiques des initiatives artistiques et culturelles, ni sous administration publique, ni privée lucrative. En 2004, l'Union se dote du statut de fédération professionnelle d'employeurs. En 2007, publication suite à un travail acteurs-chercheurs du Manifeste pour une autre économie de l'art et de la culture et consolidation du positionnement dans l'économie solidaire. En 2012, campagne de l'Art est Public et promotion des droits culturels et des approches de coconstruction.
Valeurs partagées et finalités affichées
Economie Sociale et Solidaire
Coopération
Droits culturels
Accompagnement des projets culturels de territoires
Accompagnement par la culture des jeunes adultes et de leurs initiatives
Principales missions et activités
Développement de trois axes de fonctionnement : observation participative et partagée et recherche-action ; accompagnement des structures et appui à la coopération ; contribution à la structuration professionnelle et des politiques publiques à travers différentes instances.
L'UFISC est donc à la fois un :
• Outil collectif, pragmatique et prospectif de « recherche et développement » et d’observation sur le secteur culturel national et ses enjeux politiques, professionnels et sociaux,
• Espace d’outillage coopératif, de services mutualisés et d’accompagnement
• Acteur de la structuration professionnelle et des démarches de coconstruction des politiques publiques de la culture
Statut et gouvernance : en quelques mots, décrivez les modalités de pilotage et de prise de décisions concernant les dimensions vitales de la structure : projet stratégico-associatif / modèle socio-économique (qui décide de quoi ? qui est consulté pour quoi ? et à quelle occasion (AGO, AGE, commissions, groupes de travail, CA, bureau...)
Le CA est une AG permanente qui rassemble les représentants des 18 membres (jusque 3 pers. nommées/membre). Cette instance décisionnaire se réunit environ tous les deux mois + un bureau tous les mois avec une équipe de bénévole très réactive. Des listes de discussion petrmettent les envois d'information et les échanges. Une animation d'une dizaine de GT et comité de pilotage permet d'approfondir avec les organisations volontaires et plusieurs partenaires différents sujets (positionnement politique + création d'outillage).
Nombre de bénévoles, salarié.e.s, adhérent.e.s...
en mai 2021 : 18 membres (syndicats d'employeurs, fédérations nationales, réseaux régionaux) ; équipe : 4 CDI / 2CDD /1 stagiaire ; bureau (8 personnes) + CA (AG permanente des 18 membres - environ 30 personnes actives) + bénévoles sur les GT
Ancienneté et renouvellement des administratrice.eur.s
bureau élu chaque année ; désignation des administrateur.ice.s par les organisations membres comme elles le souhaitent ; entre 20 ans et 2 mois d'anncienneté
Équipe salarié.e.s : nb de personnes et leur anciennté + nb ETP
en mai 2021, une équipe composée d'1 déléguée générale (CDI/14 ans d'ancienneté), 1 chargée de communication et coopération (CDI/6ans), 1 chargée d'administration et projet (CDI/2,5 ans), 1 chargé de projet (CDI/1 an), 1 chargée de projet Droits culturels (CDD/8 mois), 1 chargée de projet ruralité (CDD/3 mois)), 1 stagiaire (4 mois)
Comment interagissez-vous avec les acteurs de l'économie sociale et solidaire ?
En tant que tête de réseau, nous avons une mission de représentation. Les informations/besoin/attentes nous remontent du terrain. L'Apes reçoit ces informations, les assemblent et complètent, organise un discours qu'elle porte ensuite devant les institutions publiques et autres organisations.
Dans le cadre de notre mission d'animation territoriale, nous nous plaçons comme facilitateur, impulsuer, et catalyseur. Nous accompagnons les acteurs en essayant le plus possible qu'ils prennent eux même en main les actions.
Pour les actions de type "parcours", nous sommes clairement dans une logique d'ingénierie territoriale et d'ingénierie de formation.
Nous avons beaucoup d'intéractions avec les réseaux de l'Ess en Région. Certains font partie (directement ou indirectement) du collectif de l'Apes (Coorace, Chair'Ess, MRES..) et l'Apes est présente elle au bureau de la Cress, du Club Noé... Nous participons a de nombreux groupe de travail inter-réseaux (notamment animés, voir co-animé avec la Cress, le LMA...) et en animons certains (sur la transition écologique par ex).
Si on essaye au maximum de jouer la carte de la coopération, nous tenons dans ces groupes à faire entendre la voix des structures de l'économie solidaire, à ouvrir les perspectives de certains réseaux (Ex avec le LMA : L'Ess ne se limite pas aux associations).
J'imagine que nous sommes perçus bien différement par chaque réseau, en fonction du passif, mais nos interventions se veulent être chaque fois constructives.
S'il existe des tensions avec les réseaux de l'Ess, c'est bien sur l'animation territoriale en tant que telle. Plusieurs réseaux comme la Cress, le Club Noé, le LMA... s'affirment animateurs territoriaux alors que, selon nous, s'ils ont bien des fonctions d'animation venant servir 1 projet, ils n'en sont pas pour autant des animateurs territoriaux. Ceci amène du flou sur notremétier et peut parfois décridibiliser certaines de nos approches (au regard d'autres réseaux ou collectivités).
L'Apes veut avant tout favoriser le "faire avec" et non pas le "faire pour", même si parfois notre approche se veut plus longue ou moins "étincellante".
Au inveau national, l'Apes est membre du MES, co-fondateur du Club Noé, nous participons et avons signé les appels de la Fabrique des Transitions, certains membres du Collectif Apes font partie d'instances nationales... Si nous sommes preneurs de plus d'échanges avec les acteurs et réseaux au national, notre place est bien en Région HdF et comptons sur le MES pour nous alimenter et nous mettre en réseau avec d'autres.
Comment interagissez-vous avec les acteurs de la transition écologique, les initiatives citoyennes et les mouvements sociaux ?
Voilà bientôt 4 ans que l'Apes a embauché une chargée de mission référente sur la transition écologique et solidaire.
A son arrivée, un travail d'enquête a été réalisé, celui-ci ayant révélé le manque de connaissance et daccompagnement des acteurs. Un livret a été édité suite à cette enquête.
L'Apes a donc lancé suite à cela un "parcours" sur la transition ecologique. Pour se faire, nous nous sommes rapprochés de la MRES (Maison Régionale de l'environnement et des Solidarités, Réseau régional environnement), réseau référent en HdF .
Après lancement de ce parcours et expérimentation, nous avons constaté que les offres d'accompagnement existaient en Région, mais avec des approches et enjeux finaux différents. C'est à partir de là que l'Apes a créé et organisé un groupe régional inter-réseau de la transition écologique. L'objectif : Mettre en complémentarité l'ensemble des offres et propositions pour favoriser le bon accompagnement des acteurs (et assurer la bonne place des accompagnateurs)pour accentuer les dynamiques de transition locales
Nous avons des contacts avec les initiatives citoyennes dans le cadre de nos interventions en animation territoriale. Toutefois, nos liens avec ces collectifs citoyens restent faibles. en réalité, tout dépend des territoires et des affinités des chargés de missions de l'équipe.
A noter qu'il est très compliqué, à échelle régionale, de construire des liens avec les collectifs citoyens (manque de lisibilité, d'organisation, de disponibilités...). Aussi, il est arfois plus confortable que les relations avec ces collectifs passent par nos partenaires locaux.
L'Apes est vue par certains réseaux comme un mouvement Politique, engagé, même si l'Apes ne se veut jamais revendicatrice. Si nous suivons les mouvements sociaux, il n'y a pas eu de défilé officiel marqué Apes. Toutefois, parce que nous souhaitions participer à notre mesure et alimenter les débats, un travail d'écoute, de suivi, de veille s'est enclenché (Mise en place d'une commisison veille à l'Apes). C'est suite au mouvement des gilets jaunes, aux marche pour la planète... que nous avons mis en place notre référentiel PLUSS.
Concernant les actions de plaidoyer, nous avons recemment participé à une formation sur le sujet proposée par le LMA (en fonction du temps disponible) et avons aidé à la construction et la diffusion de leurs actions de plaidoyer.
Si notre vision de l'Ess est politique, nous ne sommes pas dans une logique de revendication affichée à l'instar de la MRES par exemple. Selon moi, notre mission est avant tout de faire bouger les lignes de l'intérieur, par l'action, en créant des relations de confiance avec les techniciens et élus des collectivités
Comment interagissez-vous avec les acteurs publics (collectivités locales, Etat, administrations, agences,...) ?
Partenaires publics -> cf fiche 1
Notre souhait est de rendre les collectivités partenaires de notre projet. Nous travaillons donc avec elels sur des stratégies et objectifs à atteindre, pour ensuite parler moyens et méthode.
Il est important pour l'Apes que la collectivité soit partie-prenantede l'action.
Nous travaillons avec plusieurs services de la Région (dév éco/Ess ; transition écologique) et au sien des intercommunalités. Il s'agit ensuite pour nous de faire en sorte que les services se parlent bien entre eux , se rencontrent et sont sur la même longueur d'onde.
Nous ne sommes jamais dan sla défiance mais tachons de proposer et innover, au regard des stratégies et de ce qui nous parait pertinent et atteignable.
Comment interagissez-vous avec les acteurs économiques (chambres, groupes, entrepreneur.e.s, commerçant.e.s, artisan.e.s,...) ?
Nous tachons de les associer à nos actions, comme dans le cadre de parcours sur la transition écologique, et dans nos interventions en animation territoriale et plus recemment dans le cadre de la PLUSS. Dans le cadre de nos interventions en animation territoriale, les commerçants, artisans... sont le plus souvent des chef d'entreprises qui partagent notre vision (économie locale, équipe, transition écologique...)
Aujourd'hui, les liens avec les consulaires ne sont, à mon humble avis, pas suffisants.
Nous avons toutefois de belles expériences avec ces groupes d'entreprises "classiques", notamment au travers d enos actions sur les Marchés Publics.
Comment interagissez-vous avec les acteurs de l'économie sociale et solidaire ?
Test : Nous sommes membres d'ESS France (avec une Vice présidence)
Comment interagissez-vous avec les acteurs de la transition écologique, les initiatives citoyennes et les mouvements sociaux ?
Test : Le CTC le CAC
Comment interagissez-vous avec les acteurs publics (collectivités locales, Etat, administrations, agences,...) ?
Test : L'ANCT
Comment interagissez-vous avec les acteurs économiques (chambres, groupes, entrepreneur.e.s, commerçant.e.s, artisan.e.s,...) ?
Test nous on a pas de terrain local
Comment interagissez-vous avec les acteurs de l'économie sociale et solidaire ?
Nous avons plusieurs modes d'interaction avec les acteurs de l'ESS.
Soit nous proposons et invitons nos partenaires à des échanges et des coopérations:
Un exemple:
- Le FRESS est un espace annuel régional, qui nous permet de solliciter des partenaires divers en région, acteurs de l'ESS soit au travers d'ateliers, tables -rondes, en fonction du thème et des contenus abordés annuellement Télécharger le fichier AfficheA3FRESS2021297x42016111.png
A noter :
-il génère des coopérations entres acteurs régulièrement (exemple Formethic s'est créé à partir d'un FRESS) ou bien il génère des mises en lien entre entrepreneures solidaires et acteurs ESS ou institutions.
- il nous permet de susciter de nouvelles coopérations telle que sur sur la résilience alimentaire
De 2020 à 2021, nous avons travaillé sur un accès digne à l'alimentation locale de qualité pour les personnes précarisées avec Sol Violette, Belles Gamelles, N.A.T.U.R.E.S Pradettes, Cocagne Alimen'terre.
Aujourd'hui,cette dynamique donne lieu à des co constructions avec des acteurs publics (CD 31/ accompagnement Innovation sociale) et des pespectives de co financements d'action notamment autour d' une communauté actives de citoyen.nes précarisé.es, commerçants, producteurs et consomac'acteurs (ecosysteme).
Soit nous répondons à des sollicitations de notre éco système
- politiques publiques ou dispositifs particuliers
exemple 1 :
Dispositif d'accompagnement à la création d'entreprises ESS, Parcours Adress/ Toulouse Metropole/ Mouvement Associatif
exemple 2:
Toulouse Impact dont les objectifs sont de
Renforcer le soutien à la création et au développement des structures de l’ESS et des innovations sociales
Contribuer à valoriser ces initiatives inspirantes au sein de son territoire et à les faire rayonner au-delà de la metropole
Accroître la transversalité de l’ESS au sein de ses politiques publiques
Le FRESS et notre travail sur le sujet de l'impact social peuvent appuyer ces 3 objectifs.
Il y a 3 défis territoriaux pour 3 filières d’avenir de l’ESS et nous nous sommes placés sur le Défi 1 et le Défi 3:
Défi 1. Inclusion économique et sociale : innover dans les quartiers prioritaires de la politique de la ville (QPV) et agir pour les jeunes
Défi 2. Economie circulaire : réduire les déchets et multiplier les démarches circulaires
Défi 3. Alimentation durable : cultiver l’agriculture urbaine et favoriser le bien manger
Nous sommes impliqués sur l'ensemble de la Politique pulique du Département de Haute-Garonne, notamment sur l'axe 1 Emergence d'initiatives et essaimages d'innovations sociales, notamment sur les questions de citoyenneté et démocratie économique et l'axe 3 le soutien au déploiement de l'ESS au travers des politiques publiques départementales.
Le FRESS est l'occasion de travailler ces thématiques et d'organiser des temps réflexifs avec les élus.
Nous sommes inclus dans le guide Entreprendre du CD 31.
Exemple 4
Sollicitions réseaux et acteurs ESS :
E Graine Citoyenneté Mondiale , migrations
Artisans du monde Commerce equitable/ niveau régional
Atecopol et Chemins de la Transition
Les Localos
Exemple 5
les réseaux d'apparteanance RIPESS Europe et MES France
Exemple 6
des citoyen.nes en trabsition et entrepreneurs solidaires
Comment interagissez-vous avec les acteurs de la transition écologique, les initiatives citoyennes et les mouvements sociaux ?
Nous sommes parties prenantes d'Alternatiba Toulouse et du Collectif Urgence Climatique. Nos sympathisant.es les plus proches sont très militants. Le positionnement du MES qui affirme que l'Economie solidaire est politique et porte dans ses modes d'actions et son plaidoyer une finalité de transformation sociale et de changements des modeles socio-économiques. Nous avons aussi déployé des liens avec des collectifs locaux (Terre de Convergence/ Gard/ Couserans en Transition, collectifs citoyens dans le Gers.Nous avons organisé des évennements avec ATTAC, le MES et le RIPESS Europe.
Comment interagissez-vous avec les acteurs publics (collectivités locales, Etat, administrations, agences,...) ?
Nous avons considéré ci-dessus qu'ils étaient des acteurs de l'ESS. Sur le plan des contractualisations, nous sommes soit sur le registre des subventions, Appels à projets et prestations. Nous cherchons à la fois à créer un lien de confiance avec l'élu.e et les services ou la Direction en charge de l'ESS ou de domaines liés à la transition ou la citoyenneté.
Nous devons avec la nouvelle dynamique du MES Occitanie(ensemblier de deux strutures) renouer avec la Région Occitanie. Nous répondons aux sollicitations de la Région, notamment sur le champ de l'ESS ou la Région citoyenne et participons aux travaux comuuns des réseaux ESS menés par la CRESS Occitanie dont nous sommes un membre actif (SRDEII, Conférence régionale).
Nous avons moins de relation avec l'Etat (FDVA sollicités il ya quelques années; nous sommes impliqués sur des fonds européens (Erasmus+) mais ne portons plus actuellement de projets en tant que leader par manque d'assise financière.
Comment interagissez-vous avec les acteurs économiques (chambres, groupes, entrepreneur.e.s, commerçant.e.s, artisan.e.s,...) ?
Nous répondons aux sollicitations mais sommes plus particulièrement impliqués sur le Grand Procès RSE https://www.grand-proces-rse.fr/. Dans cette communauté, nous apportons nos connaissances de l'ESS et favorisons le lien ESS avec les entreprises, les acteurs consulaires, TBS Business school, le Medef, des cabinets d'experts comptables. Nous avons introduit notamment Arc en Ciel Théâtre sur cet évennement (education populaire. Nous remarquons que le lien s'établit bien sur les notions de citoyenneté en entreprise, ou d'entreprises locales citoyennes et responsables et de droits humains. Les différences de points de vue se travaillent dans un cadre bienveillant.
Comment interagissez-vous avec les acteurs de l'économie sociale et solidaire ?
La coopération s'inscrit au coeur de nos pratiques, dans notre projet asociatif et a été spécifiquement étudiée dans le cadre de l'évaluation de l'utilité sociale (2020).
Depuis 2017, le Pôle a multiplié les démarches de passerelles, d'échanges, de convergences avec de nombreuses structures / mouvements de l'ESS du territoire: réseaux associatifs et citoyens: RISOMES à Malain, Lentillères (ZAD), collectif de construction d'un projet de magasin coopératif, etc, ...
Le PES 21 a réalisé des évènements, forums annuels lors du mois de l'ESS depuis 2017, en invitant pour des témoignages, des débats, séminaires, des acteurs et divers mouvement de l'ESS (2017 débat MOUVES, MES, élu régional et CRESS à Dijon par exemple).
Nous recherchons à mettre en évidence la nécessité d'élargir les champs de lecture et de compréhension de l'ESS, trop souvent renvoyée à une niche du développement économique venant combler les inégalités creusées par le système économique dominant.
Nous plaidons pour une approche glogale de l'ESS avec une dimension de transformation sociétale, pour une approche de l'utilité sociale que nous considérons plus riche que celle de l'impact social, permettant de mesurer les dimensions sociétales, politiques, citoyennes et sociales des actions menées sur les territoires.
Pour cette raison il nous semble essentiel de travailler dans une démarche de transition écologique, l'ESS en étant un insrument essentiel. Dans cette dynamique, nous développons notre coopération avec les acteurs de la transition localement: collectifs citoyens, garage participatif, recyclerie, magasins coopératifs et épicerie de produits participative de locaux, drive en circuits courts, etc.
De façon plus institutionnelle, le PES est adhérent de la CRESS BFC.
Il appartient également à la plate forme régionale des finances solidaire.
Nous avons développé des relations plus sytématiques avec le secteur universitaire et de l'éducation populaire pour des actions de formation/sensibilisation sur l'ESS: CNAM, IRTESS Bourgogne, IRTS Franche Comté, AGROSUP, Université de Bourgogne, Francas, UNIS CITES, etc.
Le Pôle a été membre du GRAIS (Groupement Rgional d’accompagnement à l’innovation sociale) de 2014 à 2018, rassemblant 4 acteurs bourguignons (France Active Bourgogne, Fédération des Foyers Ruraux de l’Yonne, Active 71)de l’accompagnement et financement des porteurs de projet vers la création d’activité économique, agissant dans une chaîne régionale de l’accompagnement.
Depuis 2018, le Pôle est opérateur à l’échelle du département de Côte d’Or de l’accompagnement des projets d’ESS, dans le cadre d’un marché sur l’accompagnement à la création et reprise d’entreprises dans l'ESS soutenu par la Région Bourgogne-Franche-Comté (2019-2022) (Service d’Intérêt Economique Général - SIEG). Un groupement d’acteurs (BGE Franche-Comté, Coopilote, Aldess, le Cluster Jura, Pôle d’Economie Solidaire 21, Active 71, FDFR 89 et URSCOP) s’est constitué pour accompagner les porteurs de projet de l’ESS à créer leur activité économique, par divers moyens :nus inter-agissons dans le cadre de ce groupement d'acteurs, plutôt mobilisés dans une dynamique d'opérateurs.
Nous avons cependant gagné et progressé en apprentissage méthodo, en échange de pratique et échanges métiers, organisés de façon assez systématiques dans ce SIEG.
Générateur BFC : Le PES est membre de ce groupement de 6 acteurs de l’accompagnement (Cluster Jura, France Active Bourgogne, France Active Franche Comté, Active 71, FDFR 89) pour développer l’économie de proximité et les potentiels des territoires. La finalité du Générateur est de créer de l’activité économique et de l’emploi en mobilisant les ressources des territoires, à partir de besoins non satisfaits ou de ressources à valoriser. Dans ce cadre, le PES accompagne les territoires de Côte d’Or (EPCI, communes de plus de 10 000 habitants, PETR) à la construction d’offres d’activités. Le collectif intervient sur l’ensemble de la Région Bourgogne Franche-Comté et accompagne 28 territoires en 2021.
Si le PES 21 n’est pas adossé à un des grands réseaux nationaux des acteurs de l’accompagnement ou de la création d’activité économique, il bénéficie d’une expertise multiple et croisée grâce à cette appartenance à ces groupements d’acteurs, favorisant sa connaissance du terrain et des réalités des acteurs.
Le PES 21 est membre du Centre de Ressources Dijonnais de la Vie Associative (CRDVA). Depuis 2013, le Pôle accompagne avec le CRDVA le tissu associatif du bassin de vie métropolitain. Il est composé de deux autres structures (Ligue de l’Enseignement et APSALC 21) qui s’associent pour répondre aux besoins des associations du territoire, de la création et le développement de l’association, l’accompagnement des projets. Le Pôle dispense dans ce cadre une série de formations spécifiques pour les acteurs associatifs (gestion de projet, élaboration du projet associatif …).
Le Pôle participe par ailleurs aux assises associatives de la Ville de Dijon et récemment aux travaux de l’Observatoire dijonnais de la vie associative (2018) en qualité d’acteur expert et référent de la vie associative sur le bassin métropolitain.
Le portage du DLA avec les autres DLA départementaux + régionaux nous positionne également dans une dynamique de groupement d'acteurs, mais avec une collaboration inter institutionnelle limitée aux échanges de pratiques, métiers, calages sur des sujets avec les partenaires financiers et pilotes nationaux du dispositif.
RARES (Regroupons les Accompagnateurs des innovateurs agri-ruraux en BFC): le PES21 a rejoint en 2019 la démarche RARES au côté de 22 autres partenaires dans l'objectif de mieux accompagner les porteurs de projet agri-ruraux en Bourgogne-Franche-Comté. Le PES21 oeuvre donc aux côtés de chambres consulaires (Chambres d'agriculture régionale et départementales), de laboratoires de recherche (CERD, Agrosup Dijon...), d'associations de développement agricole (Terre de Liens, Semeurs du Possible, CIVAM Le Serpolet, BioBourgogne ...), d'acteurs de l'ESS (Active 71, FDFR89) et d'agri-ruraux déja installés pour expérimenter et mettre en oeuvre des actions pour favoriser la création et le maintien d'activités agri-rurales en BFC.
Une intervention en complémentarité des autres acteurs de l’accompagnement et réseaux :
- Au-delà de son appartenance aux groupements d’acteurs et réseaux structurant l’écosystème de l’accompagnement et du financement (cf. plus haut), le PES 21 travaille depuis sa création dans l’écosystème de l’ESS avec France Active Bourgogne, l’URSCOP, Réseau Initiative, BGE Perspectives, l’ADIE, l’Association Régionale Les Cigales BFC, la Plate-forme des finances solidaires de Bourgogne ;
- Des collaborations régulières ont été nouées avec diverses entreprises et structures du secteur privé, fondations d'entreprises, tels la Banque des Territoires, Club Entreprises et Mécénat de BFC, la Fondation SNCF, Fondation Orange, Fondation MMA, Fondation MACIF, EDF et FAPE-EDF, AVIVA, le Crédit Coopératif, Crédit Mutuel, Crédit Agricole, Banque Populaire BFC (événements annuels organisés par le Pôle); - Avec les OPCO, APSALC/GEA21, les têtes de réseau de l’IAE (Chantier École, Pôle IAE, FEDEI) ; les fédérations sportives, France Bénévolat, les Fédérations Départementales et associations de l’Education Populaire (MJC, MFR, Centres Sociaux, Léo Lagrange, Ligue de l’Enseignement, UNIS-CITES) ;
- Avec les structures des industries culturelles et créatives (Le Lab’, La Coursive, Culture Action BFC).
Pour la perception du PES 21 par ces acteurs, se reporter aux conclusions de l'étude sur l'utilité sociale; globalement le PES 21 bénéficie d'un bon ancrage territoral et d'une bonne reconnaissance au niveau de la Côte d'Or et au delà.
Les inter-actions avec les acteurs et réseaux de l'ESS du territoire sont probablement appelées à se renforcer, avec un nouveau projet que le PES 21 va mettre en oeuvre à partir du second semestre 2021: l'animation du réseau des acteurs de l'ESS sur le territoire métropolitain pour la construction d'une feuille de route de l'ESS de Dijon Métropole.
Comment interagissez-vous avec les acteurs de la transition écologique, les initiatives citoyennes et les mouvements sociaux ?
Nous plaidons pour une approche glogale de l'ESS avec une dimension de transformation sociétale, pour une approche de l'utilité sociale que nous considérons plus riche que celle de l'impact social, permettant de mesurer les dimensions sociétales, politiques, citoyennes et sociales des actions menées sur les territoires.
Pour cette raison il nous semble essentiel de travailler dans une démarche de transition écologique, l'ESS en étant un insrument essentiel. Dans cette dynamique, nous développons notre coopération avec les acteurs de la transition localement: collectifs citoyens, garage participatif, recyclerie, magasins coopératifs et épicerie de produits participative de locaux, drive en circuits courts, etc.
Comment interagissez-vous avec les acteurs publics (collectivités locales, Etat, administrations, agences,...) ?
Région Bourgogne Franche-Comté ; Direccte ; Banque des Territoires ; Ville de Dijon ; Métropole de Dijon ; ADEME ; AG2R La Mondiale ; Banque Populaire BFC ; Conseil Départemental de Côte d’Or; Collectivités territoriales: Ville de Chenôve ; Cap Val de Saône; CC Ouche et Montagne.
Le portage du DLA mais aussi celui du Générateur Bourgogne Franche-Comté et l’activité d’accompagnement à la création d’activité conduit le PES à s’entretenir régulièrement avec des élus locaux, des agents des collectivités territoriales et EPCI. A noter, un des membres de l’équipe a été agent de la fonction publique territoriale (attaché territorial en EPCI et Région BFC) pendant 3 années. A ce titre, le PES 21 dispose d’une bonne connaissance du territoire, de ses contraintes, des attentes des Pays/PETR, EPCI et communes rurales, syndicats mixtes des PNR, …
Le PES 21 participe et est régulièrement invité à des tours de table, restitutions d’accompagnement avec des représentants des collectivités, élus, permettant le croisement des regards sur les enjeux des structures associatives et de l’ESS et l’environnement des collectivités.
Le PES 21 dispose d’une expertise en terme de maintien et co-construction de dynamiques associatives, de partenariats locaux associant les structures associatives et de l’ESS, les services de l’Etat et les agents des collectivités, Conseil départemental (ex. développement / reprise d’activité en milieu rural). Il contribue ainsi au maillage du territoire.
Comment interagissez-vous avec les acteurs économiques (chambres, groupes, entrepreneur.e.s, commerçant.e.s, artisan.e.s,...) ?
Collaborations ponctuelles avec la CCI de Côte d'Or (évènements).
Comment qualifiez-vous le positionnement et les savoir-faire de votre réseau ?
Accompagnateur, animateur, développeur... tout dépend des territoires et des liens que nous réusissons à créer avce les acteurs et la collectivité.
Quelles sont les notions clé qui définissent la philosophie d'action et les spécificités de vos interventions ?
La coopération territoriale, l'utilité sociale, la transition ecologique et économique, la résilience territoriale, le tout par une "démarche effectuale"
Innovation sociale
SENS : Peu utilisé au niveau de l'équipe Apes. Pour nous, c'est le résultat d'un parcours, d'une manière de penser plus qu'un objectif à atteindre.
SAVOIR-FAIRE : on revendique notre "approche effectuale", c-a-d d'abord on fait, puis on fait mieux, puis on fait avec les gens. On se donne des objectifs atteignables pour toujours progresser au regard de son objet associatif, de sa proposition de valeur.
Coopération territoriale
SENS : se faire rencontrer sur un territoire les acteurs de l'Ess, les acteurs de l'économie classique et autres partenaires (recherches, agences étatiques..) et amener ces personnes et structures à co-élaborer, co-écrire une stratégie qui fait territoire (dépassant les intérêts individuels) et oeuvrer ensemble pour sa réalisation. Chaque personne et structure doit se trouver en position de partie-prenante et se sentir légitime de parler et d'agir de l'action.
ACTIVITES : Oui, nous somems repérés par les réseaux de l'Ess (dont la CRESS) et les collectivités sur cette thématique et oeuvrons pour toujours être légitimes sur le sujet, notamment via nos missions d'animation territoriale.
SAVOIR-FAIRE : Oui, nous revendiquons notre spécificité en terme d'animation territoriale (intervention sur du temps long sur les territoires, temps longs nécessaires à la coopération qui a besoin de confiance, d'actes de coopération...)
Transition écologique
SENS : Pour l'Apes, il est important d'affirmer que la transition écologique vient avant tout de l'Ess (jardins partagés, économie circulaire...). Pour l'Apes, la transition est une "trajectoire" essentielle pour aller vers la rupture.
ACTIVITES : Animation d'un groupe régional sur la transition envionnementale, Parcours de l'amélioration des pratiques environnementales internes, parcours efc, sensibilisation aux nouveaux modèles économiques, accompagnement de porteurs de projets...
SAVOIR-FAIRE : Selon, nous, il ets important de prendre conscience de ce qui est possible de faire, de rendre visibles les actions sur lesquelles on a la main et celles sur lesquelles nous ne pouvons influer, cela pour agir au mieux en fonction des forces et faiblesses des acteurs concernés et sans renverser d'un coup le modèle économique d'une OESS. (Ex : Une structure oeuvrant sur la solidarité internationale qui prend l'avion).
Citoyenneté économique
SENS : Peu utilisé au niveau de l'équipe Apes, peu "formalisé" selon moi, même si on parle allégrement d'épargne solidaire, de consommation responsable... Le terme de citoyenneté économique est par contre utilisé par les chargés de mission sur les territoires.
Au niveau du réseau Apes, on parle plus facilement aux acteurs de Production Locale Utilse Solidaire et Soutenable qu'aux citoyens directement de citoyenneté économique. Notons par contre que la plupart des balises de la PLUSS évoquent la citoyenneté économique.
ACTIVITES : Parcours, Sensibilisation à l'Ess et pré-accueil de porteurs de projets...
SAVOIR-FAIRE :
Les cas échéant, autre.s notion.s partagée.s dans votre réseau
Utilité sociale, résilience territoriale...
Comment qualifiez-vous le positionnement et les savoir-faire de votre réseau ?
Interéseaux Mise en lien de réseaux thématiques et régionaux
Quelles sont les notions clé qui définissent la philosophie d'action et les spécificités de vos interventions ?
Test : C'est notre job d'accopagner nos membres, c'est Flodor
Innovation sociale
Test : L'innovation sociale ah ah ah
Coopération territoriale
Test : alors la coopération c'est encore pire...
Transition écologique
Test : La transition écologique
Citoyenneté économique
Test : Citoyenneté
Les cas échéant, autre.s notion.s partagée.s dans votre réseau
Test : A suivre
Comment qualifiez-vous le positionnement et les savoir-faire de votre réseau ?
Je comprends plutôt la question comme étant dirigée à notre association et pas à notre réseau, dont je ne peux qualifier les savoir-faire d'une façon générale; ou alors préciser.
De même quel est le sens de "positionnement" ici ?
D'une manière générale, la notion de savoir faire n'a que peu d'écho dans notre réseau, nous la mobilisons plutot en interne lors des entretiens annuels, dans une dimension RH.
Quelles sont les notions clé qui définissent la philosophie d'action et les spécificités de vos interventions ?
Je ne comprends pas vraiment la question.
Je dirais qu'il me semble essentiel de mettre la question de l'utilité sociale au coeur de notre philosophie de travail. Quelles sont les dimensions de l'utilité sociale que nous souhaitons porter, incarner ? Au service de quelles missions ? Cette question porte sur l'approche même de l'ESS que nous cherchons à porter, soit une approche plutôt transformatrice de la société.
Mais cette question est insuffisamment discutée et interne et absolument pas au sein de nos groupements d'acteurs: Générateur BFC, DLA, accompagnement à la création d'entreprise, RARES ...
On a le sentiment d'une grande aridité sur cette problématique, le volet techno / dispositif prenant le dessus.
Seules les réflexions au sein du MES où lors des forums / évènements que nous organisons pour débatttre de sujets d'ESS localement nous permettent de toucher ces sujets.
Innovation sociale
SENS : : mêmesOui, mais sans aller plus loin que la définition type de type AVISE, soit le crédo / bla bla. Tout le monde en fait au quotidien mais on ne va pas plus loin. On a le sentiment d'être surout dans une démarche de communication, qui nous éloigne du sens, au sein de notre réseau.
ACTIVITE.S : Oui, par essence, dans le sens où l'ESS est porteur d'innovation et de renovation des idées sur le vivre ensemble et des alternatives économiques (mais ca c'est plutôt ma vision PES 21 et pas nécessairement ce que le réseau pourrait mettre en avant). Nous avons collectivement l'intuition de promouvoir l'innovation sociale, mais nous ne creusons pas davantage. Dans le groupement d'acteur régional sur l'accompagnement à la création d'entreprise, il y a le souhait de travailler sur les dimensions de l'utilité sociale des projets accompagnés.
SAVOIR-FAIRE : Si oui votre réseau revendique-t-il une approche particulière en lien avec cette thématique et ou des savoir-faire spécifiques ?
Pas vraiment. Pas de mise en avant spécifique. Nous travaillons davantage dans une logique de communication, de valorisation de nos actions sur le terrain.
Coopération territoriale
Sens: mêmes remarques que ci-dessus.
Activité
Savoir-faire: mêmes remarques que ci-dessus. Ces savoir-faire ne sont pas objectivés par ailleurs.
Cependant des rencontres métiers dans le cadre du Générateur BFC, DLA, accompagnement à la création d'entreprise, permettent de travailler sur des noeuds, des problématiques de terrain, d'échanger sur les pratiques.
L'évaluation de l'utilité sociale du PES 21 nous a permis d'avancer sur cette question et de mettre en avant des choses assez concrètes.
Transition écologique
Sens: changement de paradigme de développement et de croissance économique; évolution notable du modèle de développement, avec la décarbonation des énergies. Passe par une prise de conscience citoyenne et exige une approche transversale des problématiques de développement, dans laquelle l'ESS prend toute sa place et son sens.
Activité: nous avons l'intuition d'agir pour la transition écologique, tout au moins au PES 21. Au sein de nos réseaux, cela n'est pas sur la table. Au sein de notre équipe PES 21, cela pourrait être davantage partagé, pour aller plus loin que ce que nous écrivons dans nos rapports d'activités et rapport moral annuels. Nous allons aborder cette question dans le cadre du prochain projet associatif du PES 2023-2026.
Savoir-faire: idem. Cela doit être objectivé.
Citoyenneté économique
Sens: Participation au débat d'idée dans une dynamique collective sur la manière dont l'économie peut être au service de la transformation de la société. Contribue à l'émancipation de l'individu (sens éducation populaire).
Activité; absence totale de discussion sur ce sujet dans le cadre de nos réseaux / groupement d'acteurs. Seulement dans le cadre du MES ou d'un évènement comme celui de l'Agora du 10 juin 2021, ou lors de forums que nous organisons avec des partenaires locaux.
L'évaluation de l'utilité sociale du PES 21 nous a permis d'avancer sur cette question.
