MES OCCITANIE

Prénom Berenice
Nom Dondeyne
Responsabilités / statut dans l'organisation (salarié.e / bénévole / autre à préciser) Responsable Stratégie, Co-presidente
En quelques mots, vos motivations pour contribuer à cette recherche action Nous participons sur la recherche-action car nous souhaitons que soient plus développées au niveau théorique les notions de transition, de citoyenneté économique, démocratie économique et innovation sociale sur lesquelles nous appuyons notre plaidoyer et nos actions. Nous avons besoin de partager avec les membres du MES une culture commune et des connaissances mutualisées.
Prénom Charlotte
Nom MAURIER
Responsabilités / statut dans l'organisation (salarié.e / bénévole / autre à préciser) Bénévole, représentante de la SCIC KP Centre/ Vallon d'Aïga et co-porteuse de la dynamique nouvelle du MES Occitanie que nous voulons impulser.
En quelques mots, vos motivations pour contribuer à cette recherche action Pour consolider les actions locales, il faut faire le lien entre l'animation d'un réseau local de l'économie solidaire et les dimensions régionales, nationales et européennes de l'ESS.
Nom usuel et SIGLE de la structure MES OCCITANIE
Comment appelez vous votre structure en interne ? ex : association, structure, pôle, agence, réseau... ou le cas échéant, surnom spécifique MES OCCITANIE / Adepes
Si vous le savez, comment votre structure est-elle appelée par vos partenaires ? MES OCCITANIE
Année de création 1997
Origine de votre association : rappel succinct du projet originel, contexte de création, dates clés,  collectif instituant et figures fondatrices...
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Le Mouvement pour l'Economie Solidaire Occitanie est porté par l'association ADEPES (Agence de Développement Et de Promotion de l'Economie Solidaire) depuis la modification des statuts en 2018.
Une première décision du conseil d'administration a été rendu en 2016 et une convention a été signé avec le MES France par la suite.
Pour rappel, en 2002, ADEPES a adhéré, au niveau national, au Mouvement pour l'Economie Solidaire (MES) et a participé activement à la construction du réseau national et à son plaidoyer avec notamment une représentation à la vice-présidence d'ESS France pour le MES France.
De 1997 à 2015, la structure a résidé sur le territoire du Sicoval ( Ramonville). Elle a impulsé de nombreuses dynamiques telles que la Quinzaine de l'économie solidaire (avant la création du Mois de l'ESS), le Forum Régional de l'ESS, les relais locaux de l'économie solidaire et elle a travaillé, avec le MES France, sur la base de données des initiatives solidaires (BDIS, versé dans le projet Transiscope) ainsi qu'une plateforme d'achats responsables. Elle s'est impliquée sur les Etats Généraux de l'ESS (2011, Palais Brogniart) et sur les Pôles Territoriaux de Coopération Economiques au côté du MES et, notamment, sur le Periscope.
De 2016 à 2021, elle a opté pour une installation sur l'espace métropolitain en developpant de nouveaux partenariats publics et privés autour de nouvelles formes de prestations comme l'évaluation d'utilité sociale/ impact social, la formation à l'ESS et l'appui à des collectis et des écosystèmes territoriaux solidaires.
Valeurs partagées et finalités affichées En 2018, ADEPES est devenu Mouvement pour l’Economie Solidaire Occitanie pour affirmer haut et fort comme l’ensemble des adhérents du mouvement, une vision politique de l'économie solidaire et son engagement pour une économie ancrée sur les territoires, citoyenne, ouverte au monde et engagée vers la transition. Elle porte un plaidoyer pour des territoires résilients et innovants, engagés pour une transition systemique: économique et écologique, démocratique, sociale et sociétale.

En ce sens, elle articule ses activités et ses méthodologies de travail autour de 3 piliers:

- la citoyenneté et la démocratie économique (cf engagement sur plaidoyer MES FR/ Cogrès ESS France)qui inclut les questions de justce sociale et droit humains et culturels
- la transformation des modeles socio-économiques et une transition systemique
- le développement local territorial dans une approche d'émancipation, d'éducation populaire et de participation citoyenne
Principales missions et activités Aujourd’hui, le MES Occitanie est une tête de réseau régionale et constitue un rassemblement d’acteurs, d’entreprises et de citoyen.nes qui promeut et met en pratique les valeurs de l’économie solidaire en relation avec les collectivités territoriales et les pouvoirs publics.
Concrètement, l'association a des actions :

1- de sensibilisation, de communication et de plaidoyer
  • le FRESS= un espace de réflexion annuel qui associe acteurs, chercheur.es, citoyen.nes,
  • des seminaires/rencontres apprenantes à la demande
  • relais du MES France et RIPESS Europe (ex engagement en 2019-2020 avec le MES France sur le FSMET Forum Sicial Mondial des Economies Transformatives)
2- de représentation institutionnelle et de lobbying (administrateur CRESS Occitanie, FA-MPA Occitanie, IES) et partenariats particuliers (Planet'RSE,Centre des Jeunes Dirigeants d'entreprises/ Grand Procès RSE, Mouvement Associatif...),
3- d'animation et de coopération (Relais Locaux de l'économie solidaire de 2012 à 2019, reprise à faire en 2022).
4- de formation à l'ESS vers différents publics et de soutien des organisations ESS et entrepreneur.es solidaires, notammen de Méhodologie de co-évaluation de l'utilité sociale Evalumip, ( partenaire du Parcours ADRESS,Institut de formation du travail social ERASME...)
4- d'accompagnement des acteurs et d'expérimentation sur le champ de la transition et de l'éducation populaire avec un lien avec le monde de la recherche : recherche participative Transilience (Université Jean Jaurès-Laboratoire Geode), expérimentation d'écosystèmes solidaires et résilients, notamment sur le thème de la résilience alimentaire.
Statut et gouvernance : en quelques mots, décrivez les modalités de pilotage et de prise de décisions concernant les dimensions vitales de la structure : projet stratégico-associatif / modèle socio-économique (qui décide de quoi ? qui est consulté pour quoi ? et à quelle occasion (AGO, AGE, commissions, groupes de travail, CA, bureau...) Nous évoluons en collegiale où tous les administrateur.rices sont co-président.es.
Le Conseil d'Administration est composé de 8 membres où chacun.e possède une voix.
Les décisions sont prises au consensus lors de réunions mensuelles du CA et pendant l'AGO annuelle où tous les adhérent.es sont convié.es à participer.

Depuis 1997, les statuts ont changés 3 fois. Nous sommes passés d'uns structure pyramidale à uen structure collégiale. L'exercice de cette collégialité est un apprentissage que nous devosn encore performer. De même faut-il renforcer le lien aux adhérents, la vie associative.

Une nouvelle dynamique se crée autour du réseau avec la création d'un ensemblier MES OCCITANIE comportant une nouvelle structure plus axée sur les fonctions de plaidoyers et de représentations et l'association actuelle dont la vocation serait de développer son savoir faire sous forme d'offres de services, de formation et d'ingéniérie. Les dispositifs Prev Asso et DLA sont et seront mobilisés dans cette prespective,en partenariat avec différentes organisations publiques et privées et notre réseau d'appartenance , MES France.
Nombre de bénévoles, salarié.e.s, adhérent.e.s... 30
Ancienneté et renouvellement des administratrice.eur.s Renouvellement du Conseil d'Administration tous les ans.
Équipe salarié.e.s : nb de personnes et leur anciennté + nb ETP 2 ETP , 2 services civiques et 1 stagiaire.
Principaux bénéficiaires et usagers des activités : typologie et ~nb Les principaux bénéficiaires et usagers des activités sont les porteur.euses de projets, les collectifs de citoyen.nes en transition, les structures de l'ESS, les collectivités locales et élu.es, technicien.nes, les PME locales et le grand public lors d'évènement tel que le FRESS.
Montant du budget annuel en recette (exemple représentatif 2019 ou 2020 en K€) 90 000 € et 120 000 €
Structure des recettes : principaux financeurs + prestations + autres recettes (à préciser) Subventions (75%) = Ville de Toulouse; Conseil Départemental Haute-Garonne; Toulouse Métropole
Prestations (25%) = parcours ADRESS, Erasmus+, formation collectivités/ porteurs de projets.

Un des enjeux est de développer un modele economique plus indépendant tout en gardant la raison d'être du MES Occitanie, ses valeurs et des activités en adéquation avec cette raison d'être. L'ensemblier que nous souhiatons déveloper doit pouvoir répondre à cette logique dans uen forme de gouvernance appropriée.
Part des ressources non marchandes, marchandes et non monétaires (si identifiées) Bénévolat = 20 000 euros/ an
Principaux résultats et impacts de vos activités (ce que vous affichez dans vos rapports annuels d'activité) 2019 : FRESS (1500 visiteurs)
2020 : FRESS numérique (400 visiteurs), Formations (67 stagiaires, 517 heures)
Territoire.s d'action, de représentation, périmètre.s d'intervention Occitanie